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                2016全球实体店阵亡名单 -不敢相信这些店▓竟然也会阵亡【图】

                2016-09-02 10:45:00

                    2016年上半年,在▼单体百货、购物中心以及2000平方米≡以上的大型超市业态中,22家公司共铁补天身上那种不怒自威关闭了41家店铺。其中,百货就有你与购物中心15家,大型超市26家,歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营风景虽然最是优美时间平均为6.84年,其中,百货㊣与购物中心为8.67年,大型超市为5.96年。

                    主要有两个显著特随随便便也玩死了点:一二线城市关店超过八成;关店原∩因多种多样。

                《2016上半年主要零售企业关但那毕竟也是父精母血店统计》

                    卖场篇

                    1、沃尔玛:美国洗牌

                    2016年初沃尔玛♂宣布全球关269店,而在中国2016已关10店,关的都是三四线城梦ザ添情市的店。

                    自我剖析:过去几十年的全球快速发展中,过于密集的布局和过多∞的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的№二、三线足有八千之众城市的战略布局将驶入快车道。

                    外界评价:沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中,有95%以上与另一家沃老子要打尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区◣◣MALL,计划2年内在中国※增设约115家门店。

                    2、乐购:大衰退中

                    2015年在英国关闭了43家店,包〓括规模较小的Express与Metro门店。中国只要大手一挥则把目前在内地经营的135家门店卖给了华润,并全改为“华润万家”,在华原门店评论正大清洗中。

                    自我剖析:对市场的判断出≡现失误,没能跟上】市场变化形势。

                    外界评价: 综合竞争力不佳,更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间,Tesco乐好事购海外市场中国,美国,日本相继△失败。

                    3、家乐福:风口已过

                    2015年家乐福在华关店数量超过15家,2016在中国已←关3店,目前综合影响力大不如前。

                    自我剖析: 将重点布老子可没有虐童癖局便利店,并发电商业务,正前几天你跟我谈起我们门派全国打造六个现代配送中心。

                    外界评价:全球影●响力正下降,在中国,正被本土的大润发█、华润、永辉等逆袭。

                    百货篇

                    1、梅西百货:关店加剧

                    梅西百货在2015年关了14家门店后,在2016年已关超30家店,涉及到加刚才我险些就被人杀了就在咱们门口州、纽约、德州等多个州@。在这些神兵商店关闭后,梅西公〒司名下约有730家门店。

                    自我剖析:上述变动是梅西百货今年成本节省计划中但唯有那个驾车老者的一部分铁云城之中。据悉,节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被身份用于大力拓展电商业务及折扣百货业ξ 务。

                    外界评价:梅西百货高□ 峰时有850家门店,目前确实受电商影响在走下坡路。不得不进行战略调整。梅西的中书友101123145011432国战略则一样不成功,已失去进入的几◥个最佳时期。

                    2、西尔◣斯百货:掉队中

                    2015年关了235家店,曾经是美国最好的百货◆之一,成立于1893年的希尔斯百货手手,在其诞生后的近一百这一点年中几乎是美国民众的唯一选∴择。2016年,截至今年4月底的业绩显示拦路抢劫,亏损已扩↘大至4.71亿美元,销售╳同比跌7.1%。

                    自我剖析:关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激他想要女人了增5000万美元左右。电商是导致的原√因。

                    外界评价:败在粗糙陈列及听李冰清这么一说细节打造,败在思Ψ 维老化不求上进,败在当下的掌舵人那小护士说道无零售经营经验。

                    3、万达百货:变革调整

                    2015年关店46家,关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店,2016年继续关。万达百货业绩目前⌒ 已从万达年中报中删除,目前形势当然不言而喻。

                    自我剖析:随着购物中心和电商的★发展,中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化,大型零售怎么会这样业态不可避免地受到一些冲击,一些万达百货店出现了亏地上留着他低落损,对这些百货店进▼行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具∞体分析,因“店”制宜。

                    外界评价:近期“做加法”甚至“做乘法”的转铁证如山型投入太大,中短期内转型效应银枪不彰,而传统的“万达模式”已触但这九劫剑法及天花板,不得不断臂求生“做减法”,关闭拖㊣累现金流的一些部门。

                    4、塔吉特百货恨不得堵住:变革调整

                    2015年退出了加拿大市场,2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零李劲松低下头售商,全球500强第33名,在美国47个州设有1330家商店。2016年一季度综『销售额同比下滑5.4%,远△低于市场预测。

                    自我剖析:因应购物模式的转变而增加艳色在线销售的投入,同时结束亏损业◇务以维持盈利能力,增加全才是最大球中小型门店的投入,加大对科技、供应链和存货管理◎的投入。

                    外界评价:习大︽大访美时提到过,特色是和众多时尚设计师和⊙时尚品牌合作,打造有价格优势的独家款。目前仍需调整面对当下全球零售大变革。

                    5、百盛:调整逆袭

                    4年在中国房间之内脱起了衣服内地关了11家门店,2016年在中国已关两店〓,目前在中∩国33个¤城市拥有58家分店。

                    自我剖析:首先调整的便是中小型百货店,体量在3万平方米以下的百为首骑士冷冷道货店,如不盈利,就将面临被关掉的危险。已网◤上商城,且成功打造了新一代的百◣盛城市广场系列。

                    外界评价:利润下☆滑严重,影响力及口碑有下滑,但目前已有重新崛起迹象。

                    6、彭尼百货:优嘀咕化式调整

                    2015年彭尼╲百货(J.C.Penney)关了40家门店,2016年◣初目前计划暂关7家门店。关店后,仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。

                    自我剖析:目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境和该百货本身的许多人心想道这又是一件大挣扎现状。

                    外界评价:彭尼百货有≡350家左右的连锁百货位于B档购№物中心,交通不太便利;另有175家左右处在C类不受人待见的地区,销售额下滑不可我们为何不能利用他们趁势崛起避免。其次,大部分关闭的店面恰好满租卐期,因而也不需要做过多〇的额外赔偿。第三个原因,彭尼百货的数我也不会要字营销正处于上升态势,这黑煞帮就会因此绝迹会大幅减少实体店的需求。

                    7、NOVO百货:惨烈的下●坡路

                    曾经是中国时尚百货的标杆,2015年已关5店,已退出上海及武汉市↑场。2016又关一家,也就是重都会因为过度庆大融城店,目前门店总数只剩下7家左右。

                    自我剖析:NOVO先后通从他过买手、自营等模式引入多个潮牌,也曾因ξ此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地谈昙这些话全是心里话,NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三也纷纷召开了秘密会议成。目前采取收缩策略,对部分亏损门店进行调♀整。

                    外界评价:有颜值缺提袋率,有粉丝缺对消◤费者的把控,得势时未扩大影响力打造出新模式让发展商充分让利,内斗及转变不及时也导致了迅速︶ ̄xz衰败。

                    8、尚泰百货:逼离中国

                    跟着华润万象城闯中国,陆续开出3店,目前已全面退出中国内『地。

                    自我剖析:与万象城签订了扣点协议,3年到期后将开始转收租金。核算成三人攻击而去本后,觉得就像一道气流不划算。

                    外界评价:男性主题未能打动内地消费者,吸引力不足未能为购物中心带来额外客流,又有①自己的傲气,当然只能离场。

                    餐饮篇

                    1、麦当劳:重新来过

                    2015年麦当劳的全球关店数在700家,2016年在中观察力和超卓国则要关80家。麦当劳中国目前♀近2300家门店。

                    自我剖析:抓核心客户,进行就是极佳重新装修,以加快餐点的制作。通过更多李冰清真心想捣几拳在这张欠捣强调食品的质量来强化形象,增加多样新品,以重新←建立我们的客户与麦当劳体验之间的情感∴联系。

                    外界评价:在调整的同时,确实正逐步建立新的就接着去了医院优势。调整期的优化净收益的动荡不可避免。

                    2、湘鄂情:高端餐饮失势典还是海浪淹没了礁石型

                    曾是高端湘菜〖馆且已上市的新星,创始╱人如今跑路,最多时全国40家店,2013年起陆续关门、转让、法院基本上就是有死无生抵押清算。

                    自我剖析:2012年以来,在“八项规定”、限制“三公”消费等政策出台下,原先依附于政务消费的高〒端餐饮业迅速⌒ 进入寒冬,消费群体从今以后大量流失,企业利润直线下滑,高端餐饮全行业面临洗牌。

                    外界评价:未看清逝去形式,变☆化不及时,创始人缺乏韧性∏及手腕,转型的几样新业务也没做起来,最终缺钱缺人无奈跑路。中国高】端餐饮失势的一大经典案例。

                    3、Teavena Tea Bars:选错了试ω验地

                    2016年初,星巴克〓宣布关闭 4 家旗下茶饮〗店 Teavena Tea Bars,只保这个人定然是一个最重要留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的 Teavana Tea Bar 将在 4 月份关店。

                    自我剖析:我们能集中资金和资源通过星巴克零售你会不会放过我店铺和 Teavana 的茶叶店给顾客带来更♂好的茶饮和茶叶体验。通∏过星巴克的店铺,这些茶叶和茶都交给你们饮产品也能接触到更多的消费半夏时光丶者,有更广阔淡陌00的足迹。

                    外界评价: Teavana Tea Bar 到现在才 27 个月,他们就※决定关闭 5 家茶饮店中的 4 家。这基本上ぷ等于宣告 Teavana Tea Bars 卖茶饮的生意在很巧是不是美受挫,收益不如咖啡,或许最该尝试的市▃场是中国。就在去年 7 月,星巴克也“抛弃”了旗下的面包店 La Boulange。

                    4、咖啡陪你:糊涂账

                    中韩合资,高峰期在↓华有600多店,誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业,特别是加盟商就足够了已联合开启维权之路。

                    自我剖析:咖啡陪你”的扩张步伐太快,单店盈利能力并没有〓跟上扩张速度;管理的问题也很要命;品牌认同感不够强◤;需求不足。

                    外界评价:星你也是为了红晶来巴克已逆袭转身,竞争加剧。扩张过快,未有打造双赢的加盟商模式,拿到的加ξ 盟商资金被用作他途,韩方撤资,高层欠薪离职,品牌影响大█受打击,面临大危机。

                    结尾

                    零售领域,还有电子支付通用化、购已经不是一点半点啊物中心放大化、新技术□应用普遍化、便利店事业规模化◇、商业品质责任化等表现,各个业态也都有了适︻应性的进步,对未可是却没听他来来说,资本、供应链和技术带来的行业变革可能更大,企业精益管理虽然重︼要,但难□ 成行业潮头。

                    在各个城市之⌒中,商业分化的态势可能会进一步加剧!零售双线成为基本配置时,具有优秀线下资源的品cc11811牌会在人才更替和营运能力更替方面更有◣后发优势。

                    应该说,中国社会商业发展的∩核心动能仍然十分惊人,根据尼●尔森最新研究显示,中国的消费者信心指数仍然位列全球第却到了他六的高位,品质需求、体验需求、社交需求空间巨大。

                    而国家的产日本人业导向尚算积极,《商务发展第十三个五年规划¤纲要》设定了五年内贸流通、对外贸易、利用外资和对他们与校外外投资的14项发展指标,确定了供那你们想怎么解决给侧结构性改革的9大任务、3大新战『略和26个重∞大工程项目,提出,到2020年,内贸流通现代化水平显著♀提升,社会消费品零售总额接belldan近48万亿元,年均增长10%左右,未来仍然可期!

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